理想企业的发展模式

•2014-07-04 09:01:09•网站建设

合肥工作室认为“理想的工作环境”是以下三个元素组合而成：

－理想的企业

－理想的上司

－理想的员工

这三个元素常常会保持在一种动态的平衡里，很少有三个元素都同时在一个理想的水平。有一次，一位已经离职的员工给我打电话，他说他听了我这个“理想的工作环境”的课后，很后悔当时作出了离开公司的决定，当时他与自己上司关系处理不好，但他没有检查自己是否有改善空间，也没有考虑公司是一间好公司，就马上决定离开，现在才觉得当时是过分冲动。理想是相对的，没有最理想，只有更理想。每次我们要作出跳槽的决定时候，必须要将三个元素都考虑清楚才能作出一个比较客观的决定。

在我讲这个课的时候，大家对“理想的企业”与“理想的上司”是最感兴趣的，大家都忙着用这些内容作为基础来批评自己的企业，与自己的上司，但很少人用“理想的员工”来检讨自己。有一次在课上，有一位同学问我，怎样才能改变自己的上司，让他接受自己的意见。在很多充满理想的年轻职业经理人里面，这种想法普遍存在，有理想是好事，要改变现状也是值得鼓励的，但妄想改变上司，甚至要改变企业，这种想法是不太现实的。我反问这位同学，问他在企业，上司，与自己三个元素里面，你最有机会改变的是那样，他毫不犹疑就说是“自己”，道理谁都懂，但我们的思维往往与一些道理是“背道而驰”的。

总结我五年的经验，我认为一间“理想的企业”应该考虑到以下的十点，这十点组合成一个思维上的框架，我就是用这个框架来经营企业，也拿来判断不同企业的状况。企业在发展过程中，会在这十点上有不同的专注，没有企业能够全面都做好，在不同的阶段必需要有不同的取舍，这十点可以作为“取舍”的基本考虑。

但是为了更简单的与学生沟通，我将这十点组织成为《策略》，《计划》与《执行》，然后将这三层冠上企业运营框架这个“虚名”，这些都是为了方便与学员沟通而设计的。用三层能力来解释企业运营的确是简单，但缺点是产生误区的空间也相对大很多，好像那天与一位企业管理顾问在聊天时候，他的运营定义是不包括“策略”的，所以如果只用三层来理解，这个空间有点过大，所以我才决定将它进一步细化，结果就是以下的十点。

这十个元素只是我个人的观点，绝对不完整，绝对可以进一步的细化。这些也不是我从不同的书里面“东拉西凑”出来的“理论”，它代表我个人三十五年职场经历的一个提炼，所以很不全面，从理论的角度来说是很片面，只能说是我个人一个经验的分享而已。

1）清晰企业的愿景与使命

2）配套的企业文化

3）核心价值

4）市场定位

5）进入市场策略（go to market)

6）商业模型

7）配套的财务预算

8）配套的人事组织

9）执行管理机制

10）有效的绩效评估机制

上面十点如果能够适当的实施，那就可以将最虚的企业愿景与员工的绩效评估挂钩了，这样就没有“务虚不务实”的情况出现。另外还有一个隐形的条件我没有提出来就是企业的沟通平台，现在企业可以说大部分问题都是沟通不畅引出来的，其中原因是很多企业缺乏一个合理的沟通平台，这个也是需要引起企业管理者注意。

本文关键词: 企业,理想,模式,发展,合肥建站