麦考林：“三位一体”牵制定位不清转型艰难

•2015-01-14 15:34:56•网站建设

2014年，移动互联网、O2O兴起，电商行业竞争激烈，进入到高速发展时期。电商转型求生、悄然倒闭、被收购重生的戏码不断上演。以下为中国电商企业库监测显示的电商行业十大失败案例。

麦考林：“三位一体”牵制定位不清转型艰难
　　
被收购时间：2014年2月

发展概述：1999年麦网正式上线，麦考林开始涉足电子商务领域。

2008年2月，红杉资本斥资8000万美元收购部分麦考林股份，这是红杉在国内最大的单笔投资。

2010年10月，麦考林赴美上市，成为“中国B2C第一股”，上市初期股价疯涨到18美元，被称为仙股。但2012-1013两年间，麦考林连续巨亏、濒临退市风险。

2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股，占股63.7%。

据了解，麦考林的业务包括门店、电子商务和DM三部分，而这样多元化的业务发展被指拖累麦考林业绩。尽管近年来麦考林试图通过关闭线下门店、打造线上开放平台等方式进行止损，但在激烈的电商竞争中麦考林仍然不断退色，销售惨淡。

分析师点评：麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，随着中国电商的急剧发展，这种三条腿战略却相互牵制，受控于资本导致战略不清晰，丧失了核心竞争力，为未来埋下了"转型之困"的种子。业界对麦考林的关注度持续下降，长期巨亏让麦考林压力山大。被收购是麦考林的最佳出路，业绩明显改善。

本文关键词: 麦考林,三位一体,电商转型,B2C电商,合肥网络营销