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第一关：产品与老板
产品的定位是后期推广成败的关键。用户没有需求的产品=废品。产品对部分用户的需求能很好的契合。当然，定位不要像BAT之类的行业巨头看齐，那样，你是自找灭亡。就连腾讯拍拍网都干不过阿里淘宝网，你就别以卵击石，瞎折腾了。
产品的质量是用户留存的有力保障。一个经常莫名其妙闪退的应用，用户留你干嘛？一个UI/UE体验差的应用，用户留你占内存？多花点心思在产品本身上，不要给产品留BUG。
功能的确认是产品开发的前提。功能有主次，主功能的策划与产品的定位密不可分，次要功能就是对主功能的扩展与延伸。比如，你是有个做电子商务的平台，功能主次就就很明确了，提供物流快递查询就是次要功能。
第二关：设计与程序
设计和程序是相互配合工作运行。众多市场首发、自荐、专题都要求产品应用界面交互体验优秀、用户体验优秀；应用内容优秀，充实；应用具备独创性，功能独特。这些要求与设计程序的关系密不可分。一个好的产品上一个或若干个市场的首发之类的活动，用户也是杠杠的。
不要过多的催促设计程序出产品，避免短时间开发出来的产品BUG过多，也同时避免设计程序的负情绪增长。同事间关系的和睦也是创造好产品的襁褓。
第三关：运营与推广
一直以来有种说法我挺不支持的：运营推广不分家。一个人同时兼具运营与推广两份职业，却拿着不急人家一般的工资。这不怪老板或者上司，因为你既不是运营，也不是推广，术业有专攻嘛，之所以你兼具双重职位是以为你处于小白阶段，感觉自己什么都能做，事实却是什么都没做好。你不是运营，是Ctrl+C；你不是推广，是广告君。问题不大，每个运营都经历这个过程。跨过去，你就是运营；跨不过去，工作就是煎熬。只能说运营的水深着呢！
不瞎扯了，话说回来。
刚入行时，总喜欢看一些网站所谓的干货啊，说句心里话：我就感觉在说废话。真心有用的技能，运营大神才不会分享出来呢，分享出来的也是一些我们司空见惯的常识而已。那时，总能看到一句这样的话：程序做出来的产品是一坨屎，运营推广也要笑着吃下。那你们说这话时，有木有考虑过用户的感受，用户会跟着你一起吃屎吗？你也太天真了吧。今天我还看到一个用户在某网站上对一款电商自营APP的愤慨。
话不多说，产品的优劣，用户不是瞎子，有自己的辨别功能。做好的产品，才是持续发展之路。
一个产品的命运，不只是在运营手中。产品的成功，在于整个团队。别让你的公司到时连你工资度掏不出咯！
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